本研究以H互联网公司为对象，基于平衡计分卡（BSC）理论，设计并实施了一套多维度绩效评价体系，涵盖财务、客户、内部流程及学习与成长四个关键维度。通过实证分析，本研究验证了绩效评价体系在优化资源配置、提升员工满意度、改善客户关系以及增强企业竞争力方面的作用。统计验证结果显示，该体系对项目利润率、客户满意度、按期交付率等关键指标具有显著的改善效果。