近年来，国内家电行业的竞争更加激烈。因此，家电企业应加强内部管理、降低成本、提高效率，进行营运资金管理。如果企业能将营运资金管理良好地贯穿在生产经营的各个环节，就能更好地保证资金在经营中有序运转，有助于企业在市场当中站稳脚跟、发展壮大。本文以格力电器为研究对象，从营运资金管理的相关理论出发，对格力电器营运资金管理现状、成功做法以及正在面临的问题进行分析，并从应收账款、存货以及供应商管理等方面提出建议，期望对格力电器业绩提升有所帮助，同时对其他家电企业有所启示。