本文聚焦物流成本管理的双重作用机制。在显性层面,通过压缩运输、仓储等环节的刚性支出直接拓展利润边界；在隐性层面,依托高效配送网络重构客户价值感知,形成差异化的市场定位能力,并驱动供应链资源动态适配消费需求。分析认为,物流成本管理的核心价值不仅体现为数字层面的成本缩减,更在于通过服务时效性优化、库存周转效率提升等路径,构建企业可持续竞争优势。基于此,本文提出优化供应链管理、降低仓储与运输成本、提高信息化水平和培养专业人才等策略,为电商企业突破成本瓶颈提供理论范式和实践指引。