大体量建筑工程施工组织与工程管理聚焦于施工建筑项目本身的独特性,如复杂施工组织、严格工程质量与成本控制等。文章结合案例展开讨论,分析当前建筑技术与管理环境下,如何通过创新施工策略、高效率资源调度、先进的信息技术等来强化管理,优化大体量建筑项目的施工。通过案例分析与理论结合实践的方法,讨论在保证工程质量的同时如何缩短工期和降低施工成本,确保施工安全的关键因素。最后,文章还强调在大体量建筑工程施工中,可在初期规划与设计阶段引进BIM技术,可以优化施工组织,确保建筑行业的可持续发展。