本论文聚焦数字化转型背景下国有企业矿山用人管理体系的重构问题。通过剖析当前国有企业矿山用人管理在人才结构、培养机制、激励制度等方面存在的问题,结合数字化转型对人才需求的新变化,探讨从人才规划、引进、培养、考核、激励等多维度重构用人管理体系的策略,旨在为国有企业矿山在数字化时代提升人力资源管理效能、增强核心竞争力提供理论参考与实践指导,助力企业实现可持续发展。